3月21日，，，，，集团召开“双管行动”、靠企吃企专项整治工作动员部署、资产管理工作会议。。。。。。。集团党委书记、董事长王术飞出席会议并讲话，，，，，集团党委副书记、职工董事汤向东主持会议，，，，，集团党委领导曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、李青、罗栩，，，，，副总经理（挂职）樊伟，，，，，外部董事向柠，，，，，高管张志坚、彭安平、陶宇出席会议。。。。。。。

▲党委书记、董事长王术飞讲话

▲党委副书记、职工董事汤向东主持会议

▲党委委员、纪委书记曹才勇部署靠企吃企问题专项整治工作

    会议组织观看了警示教育片《靠企吃企的代价》，，，，，集团党委委员、纪委书记曹才勇对专项整治的实施背景、方法路径、具体要求等进行了说明。。。。。。。本次专项整治旨在落实二十届中纪委二次全会、十二届省纪委三次全会部署和省纪委工作要求，，，，，以查办案件开路，，，，，聚焦“影子股东”、关联交易等10个方面重点问题，，，，，深挖彻查新型隐性腐败，，，，，坚决向“四风”顽瘴痼疾开刀，，，，，不断推动公司党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。。。。。。。

▲党委委员、副总经理张泽丰部署“双管行动”

集团党委委员、副总经理张泽丰对“双管行动”进行部署。。。。。。。为充分落实省委省政府“提升经营质效”的要求，，，，，根据湖南建投专题部署安排，，，，，2023年，，，，，集团所有在建项目开展以“提高项目经理管控能力，，，，，提升项目管理水平”为主题的“双管行动”，，，，，以“明权责，，，，，强管理；；；；；明目标，，，，，强效益；；；；；明奖惩，，，，，强风控”为基本遵循，，，，，聚焦项目经理的“五提高五担当”和项目的“五加强五提升”，，，，，实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标，，，，，树立一批管理规范、品质优良的典型项目和单位，，，，，培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队。。。。。。。

▲党委委员、副总经理罗栩作2023年度资产管理工作报告

集团党委委员、副总经理罗栩作2023年度资产管理工作报告。。。。。。。报告总结了集团2022年资产管理工作，，，，，对当前存在的问题进行了剖析，，，，，强调2023年集团资产管理工作将从“完善制度建设，，，，，培养人才队伍”“强化方案编制，，，，，提高决策效率”“严控设备采购，，，，，有效盘活资产”“规范设备外部租赁，，，，，提高经济效益”“强化成本核算，，，，，加强过程管控”“强化职责，，，，，完善招标监管，，，，，规范采购行为”“提升报表功能，，，，，完善信息化体系”“筑牢防线，，，，，加强安全和环保管理”等八个方面着力，，，，，不断提高创效水平。。。。。。。

▲会议现场

对于如何开展“双管行动”，，，，，王术飞强调，，，，，要严把项目经理的选聘关。。。。。。。坚持择优选聘，，，，，执行公平公正的用人机制，，，，，严格执行选聘办法，，，，，建立项目经理管理档案和项目经理述职制度。。。。。。。要提升项目团队素质。。。。。。。规范建设项目人力资源管理体系，，，，，坚持项目管理团队的公开选聘科学设置岗位和配备人员，，，，，保障人才队伍动力、活力、战斗力，，，，，健全项目班子人员选任与考核评价体系。。。。。。。要加快人才队伍的建设。。。。。。。推行“项目+人才”的培养模式，，，，，推行“师徒制”培养机制，，，，，要让项目成为人才培养的“黄埔军校”，，，，，做到“建设一个项目，，，，，培育一个团队”。。。。。。。要提高项目的管控能力。。。。。。。紧紧盯住创效这个关键，，，，，抓好精细化管理，，，，，坚持以目标管理责任制为抓手，，，，，做好奖罚，，，，，坚持审计监督，，，，，严肃亏损项目的责任追究，，，，，建立和完善项目竣工和项目经理离任审计制，，，，，建立“逢亏必审”的制度，，，，，严肃责任追究。。。。。。。

▲会议现场

关于靠企吃企专项整治，，，，，王术飞要求，，，，，要保持查办案件高压态势，，，，，坚决纠正“例外论”“业务需要论”等错误论调，，，，，坚决摒弃“法不责众”心理，，，，，同时坚持实事求是，，，，，落实“三个区分开来”要求，，，，，；；；；；さ吃备刹康５弊魑，，，，，；；；；；て笠滴冉》⒄。。。。。。。要做实以案促改、以案促治，，，，，一体推进“查、剖、改”，，，，，坚持边查办、边剖析边整改，，，，，督促职能部门补齐制度短板，，，，，积极推进“清廉路桥”建设。。。。。。。要提升监督质量和效能，，，，，聚焦重点岗位、重点领域、重要工作、重要环节，，，，，把监督抓在日常、严在经常，，，，，使监督常在、形成常态。。。。。。。

▲会议现场

对于资产管理工作，，，，，王术飞要求，，，，，要强方案策划，，，，，强过程管控，，，，，统筹调配好全集团内部资源，，，，，有效盘活闲置资源、提高资产利用率。。。。。。。项目建设要注重抓好工序和现场管理，，，，，深挖增效、细化管理。。。。。。。项目机料管理部门要提前规划后续工序的设备和材料，，，，，避免影响工程进度，，，，，增加不应该的成本，，，，，要多深入施工现场，，，，，弄清施工实际用量，，，，，避免铺张浪费。。。。。。。要强招标管理，，，，，强行为规范，，，，，推广电子招标采购平台，，，，，完善采购机制，，，，，规范招采行为。。。。。。。要强安全生产，，，，，强环境；；；；；，，，，，加强机械设备现场管理和操作人员的安全培训、技能交底，，，，，规范操作程序，，，，，落实设备点检制度，，，，，确保安全。。。。。。。同时，，，，，提高生态底线思维，，，，，利用各项新技术、新设备、新材料降低污染，，，，，；；；；；ど肪。。。。。。。

王术飞指出，，，，，“双管行动”、“靠企吃企”专项整治、资产管理三项工作既是上级要求，，，，，更是现实需要，，，，，还有其内在联系。。。。。。。“双管行动”目的是不断提升项目管理水平和项目经理的管理能力，，，，，实现优质创效；；；；；资产管理特别是项目的机、料、装的管理和优化，，，，，既是“双管行动”成效的重要体现，，，，，也是“靠企吃企”专项整治的重要监管领域；；；；；“靠企吃企”专项整治是重要保障，，，，，为项目建设提供一个干干净净、清清爽爽的环境。。。。。。。王术飞强调，，，，，要突出问题导向，，，，，“查”问题，，，，，“纠”整改，，，，，“建”制度，，，，，“立”长效，，，，，实现三项工作统筹推进、落地成效。。。。。。。

汤向东在会议总结时强调，，，，，要思想先行，，，，，凝聚共识，，，，，各单位要认真组织学习传达会议精神，，，，，领会重大意义，，，，，切实将广大干部职工思想统一到集团党委要求上来，，，，，把力量凝聚到实现各项工作任务、坚定不移地推进全面从严治党上来。。。。。。。要行动跟进，，，，，优化措施，，，，，各单位要按照总体工作部署，，，，，结合实际，，，，，不断探索和优化项目管理、党风廉政建设和反腐败、资产管理的有力措施，，，，，要以全党大兴调查研究为契机，，，，，突出问题导向和目标导向，，，，，扑下身子干实事、谋实招、求实效，，，，，把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的有效举措。。。。。。。要强化保障，，，，，确保实效，，，，，各单位要结合实施方案，，，，，细化分解目标，，，，，层层压实责任，，，，，确保三项工作顺利高效推进。。。。。。。集团各牵头部室要对照工作要求，，，，，加强过程督导、注重考核与表彰奖励，，，，，总结经验，，，，，推广应用，，，，，形成长效机制，，，，，全面提升公司管理水平，，，，，在全行业树立标杆。。。。。。。

集团技术总监、顾问，，，，，各职能部门部长，，，，，纪检监审部、资产管理部、工程管理部副部长；；；；；各分（子）公司主要负责人、分管党建的副书记、纪委书记，，，，，分管工程、资产、设备的副经理，，，，，工程、资产、设备等相关部门部长；；；；；醴潭（金醴）、邵光、望城、常东、临澧等项目主要负责人参加会议。。。。。。。（党群综合部 伍振）