2月17日上午，，，，，，，集团召开2023年度工作会议、生产与质安工作会议，，，，，，，全面落实湖南建投年度工作部署，，，，，，，总结去年工作，，，，，，，分析当前形势，，，，，，，部署2023年重点工作，，，，，，，号召集团上下在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下，，，，，，，深入学习贯彻党的二十大精神，，，，，，，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，，，，，，，在省国资委、湖南建投集团的坚强领导下，，，，，，，以“效率提升”为主题，，，，，，，以市场营销、人才团队、内部治理、风险防控“四大支撑”体系建设为抓手，，，，，，，做优做强“路桥湘军”品牌，，，，，，，实现质的显著提升和量的合理增长，，，，，，，为湖南建投建设“世界一流建设投资企业”贡献美高梅力量。。。。。

集团党委书记、董事长王术飞出席会议并作工作报告，，，，，，，集团领导汤向东、曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、李青、罗栩、张志坚、彭安平、陶宇和外部董事向柠、苏东方出席会议。。。。。

集团党委书记、董事长王术飞作题为《聚焦效率提升、务实担当作为，，，，，，，推动集团高质量发展取得新成效》的工作报告。。。。。

集团党委副书记、职工董事汤向东主持会议并作大会总结。。。。。

集团党委委员、纪委书记曹才勇同志宣读2022年度先进集体和先进个人表彰决定。。。。。

集团党委委员、副总经理张泽丰同志作题为《真抓实干创新局、锚定目标再出发，，，，，，，以项目建设新成效助推集团高质量发展》的生产与质安工作报告。。。。。

王术飞在报告中回顾和总结了集团2022年工作成绩。。。。。过去一年，，，，，，，面对复杂严峻的风险挑战，，，，，，，集团以“结构优化年”为主题，，，，，，，围绕“高质量发展”中心，，，，，，，大力开展市场结构转型、管理体系优化、项目效益提升、内部资源盘活“四大行动”，，，，，，，集团高质量发展呈现向好态势：经济指标稳健增长。。。。。全年新签合同额240.2亿元，，，，，，，完成营收182.3亿元，，，，，，，实现利润4.8亿元，，，，，，，分别增长26.2%、10.9%、17.1%，，，，，，，全面完成各项目标任务，，，，，，，集团发展稳中向好、稳中有进。。。。。核心优势持续增强。。。。。以观音寺长江大桥为代表的14座涉水特大桥同时推进，，，，，，，涵盖悬索桥、斜拉桥、钢桁拱等多种复杂桥梁类型，，，，，，，“桥品牌”内涵更加丰富，，，，，，，“路桥湘军”在行业的技术优势和领先地位持续增强。。。。。品牌影响不断提升。。。。。荣获鲁班奖2项、国家优质工程奖2项、李春奖4项、芙蓉奖2项、省优质工程奖6项，，，，，，，连续12年获评“湖南省质量信用AAA级企业”，，，，，，，连续5年跻身“全球最大250家国际承包商”，，，，，，，集团综合实力和行业地位不断提升。。。。。

报告明确了集团2022年主要经营目标，，，，，，，部署了七个方面的重点工作。。。。。一是以市场经营为龙头，，，，，，，强化业务规模效应。。。。。高度重视新业态领域、巩固传统公招市场、抢抓海外市场机遇，，，，，，，保证项目风险可控。。。。。二是以投资牵引为关键，，，，，，，强化价值投资实效。。。。。进一步解放思想、放开手脚，，，，，，，注重投前分析、带动施工份额占比、项目建设和运营等重点环节，，，，，，，着力构建“投、建、营”良性管理闭环。。。。。三是以项目管控为重点，，，，，，，强化生产运营效益。。。。。以“创效”为导向，，，，，，，以质量安全为前提，，，，，，，通过科学谋划、精细管理、技术创新等，，，，，，，达到“快、省、优”的目的。。。。。四是以人才科技为核心，，，，，，，强化品牌影响效力。。。。。优化科技创新体系，，，，，，，加快高素质人才培养，，，，，，，巩固“桥品牌”优势，，，，，，，扩大品牌影响力竞争力。。。。。五是以改革优化为抓手，，，，，，，强化赋能发展效能。。。。。借鉴成熟经验，，，，，，，聚焦“科学合理、高质高效”夯实和优化，，，，，，，为集团新形势发展注入效能动力。。。。。六是以合规管理为底线，，，，，，，强化风险防控效果。。。。。坚持以预防为主，，，，，，，做到关口前移；；；；；；以合规建设为抓手，，，，，，，不断优化内部管控，，，，，，，确保集团稳健发展。。。。。七是以党建引领为保障，，，，，，，强化融合发展成效。。。。。巩固国企“根”“魂”优势，，，，，，，深化党建与生产经营融合质效，，，，，，，外树品牌、内聚人心，，，，，，，以强大的组织力凝聚力战斗力提升发展成效。。。。。

（现场表彰年度先进单位）

（现场表彰年度先进项目）

（现场表彰年度先进工作者）

（现场表彰年度优秀青年）

（现场表彰年度优秀新员工）

大会对集团2022年度3家先进单位、10个优秀项目、60名先进工作者、16名优秀青年、10名优秀新员工等进行现场表彰。。。。。

司属各单位在大会上递交2023年度《分（子）公司绩效管理目标责任书》《投资项目公司绩效管理目标责任书》《安全生产和消防安全目标管理责任状》《质量目标管理责任状》《环境；；；；；；つ勘旯芾碓鹑巫础贰镀桨步ㄉ枘勘旯芾碓鹑巫础。。。。。

张泽丰对2023年集团生产与质安工作进行部署，，，，，，，要求紧扣高质量发展中心，，，，，，，坚持稳字当头、稳中求进的总基调，，，，，，，始终强化红线意识，，，，，，，坚守底线思维，，，，，，，不断完善制度体系建设，，，，，，，以提质创效为主题，，，，，，，以全员责任为核心，，，，，，，以双控机制为重点，，，，，，，以过程管控为保障，，，，，，，以快速建造为动力，，，，，，，以兑现奖惩为抓手，，，，，，，努力开创生产与质安工作“四个新局”：一是突出引领，，，，，，，创“平安路桥”之新局；；；；；；二是点面结合，，，，，，，创“品质工程”之新局；；；；；；三是多管齐下，，，，，，，创“科学管控”之新局；；；；；；四是效益优先，，，，，，，创“降本增效”之新局。。。。。

王术飞就如何做好集团生产与质安工作时要求，，，，，，，一是要提高政治站位，，，，，，，落实质安主体责任，，，，，，，始终保持高压态势，，，，，，，全力以赴、竭尽所能地抓好质量和安全。。。。。二是依托管控手段，，，，，，，提高质安管理能力，，，，，，，确保质安关键岗位人员到位，，，，，，，加强隐患排查治理，，，，，，，以“品质工程”示范创建为抓手，，，，，，，定期组织质安红线督查，，，，，，，全面提升质安管理水平。。。。。三是加强项目管控，，，，，，，提升快速建造能力，，，，，，，做实项目前期筹划、理清项目管理思路、加强重难点项目监管、优化劳务分包管理，，，，，，，全力做好项目资源配置，，，，，，，确保各项目按进度高效推进。。。。。四是强化成本管理，，，，，，，落实“效率提升年”主题，，，，，，，要强化招标管理，，，，，，，严抓劳务结算，，，，，，，加强业财税系统的监管与应用，，，，，，，增强项目成本核算管理，，，，，，，确保提质增效。。。。。五是发挥党建引领，，，，，，，激发干事创业合力，，，，，，，通过设立“党员示范岗”“党员先锋队”，，，，，，，切实让“支部建在项目上，，，，，，，党旗飘在工地上”，，，，，，，将党的建设融入到项目管理各个方面，，，，，，，激发干事创业合力。。。。。

汤向东在总结讲话中强调，，，，，，，要迅速组织动员，，，，，，，及时宣传贯彻好会议精神，，，，，，，将会议精神传达到一线员工和基层单位，，，，，，，迅速统一目标、凝聚共识，，，，，，，使会议精神成为全司上下工作的指挥棒；；；；；；要坚持稳中求进，，，，，，，强化集团发展支撑，，，，，，，不断强化市场营销、人才团队、内部治理、风险防控四大支撑体系，，，，，，，做优做强“路桥湘军”品牌；；；；；；要强化质安保障，，，，，，，树立底线思维，，，，，，，细化工作措施，，，，，，，奋力完成年度目标。。。。。

会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开，，，，，，，集团总监、顾问、部门正副职，，，，，，，分（子）公司班子成员、部门正副职、项目筹备负责人，，，，，，，在建项目班子成员、部门负责人参加会议。。。。。（党群综合部 石伟林、伍振）