集团董事长方联民就质量、安全及生产工作作重要讲话。。。。。。。

集团总经理马捷主持会议。。。。。。。

集团副总经理彭益民宣读2015年施工进度、安全生产、质量管理优秀项目名单。。。。。。。

集团副总经理罗振宇作题为《健全体系 抓实管理 创新管控 协同发展》工作报告。。。。。。。

获得2015年度进度管理优秀项目单位上台领奖。。。。。。。

集团领导正为获得2015年度管理优秀项目单位颁奖。。。。。。。

获得2015年度安全生产优秀项目单位上台领奖。。。。。。。

常德沅水四桥项目经理卢治国就质安和项目管理工作作经验介绍。。。。。。。

常安3B标项目经理陆灿根就质安和项目管理工作作经验介绍。。。。。。。

广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目管理工作作经验介绍。。。。。。。

会议全景图。。。。。。。

3月11日下午，，，，，，，集团2016年生产工作暨“安康杯”劳动竞赛动员会议在长沙召开。。。。。。。集团副总经理罗振宇作工作报告。。。。。。。集团董事长方联民作重要讲话,党委书记周雄飞出席会议。。。。。。；；；；；；；嵋橛杉抛芫砺斫葜鞒帧。。。。。。集团副总经理彭益民宣读2015年施工进度、安全生产、质量管理优秀项目名单。。。。。。。

集团领导，，，，，，，机关部门负责人，，，，，，，分（子）公司经理（董事长）、书记、总工程师及分管安全工作负责人，，，，，，，总承包项目部相关负责人，，，，，，，各在建项目经理、总工、分管安全副经理等人参加。。。。。。。

罗振宇作题为《健全体系 抓实管理 创新管控 协同发展》工作报告。。。。。。。报告总结集团2015年生产工作主要情况，，，，，，，分析目前形势以及面临的风险与挑战，，，，，，，部署2016年相关工作。。。。。。。

报告指出，，，，，，，2015年是集团全面推进质安和项目管理制度体系落实之年，，，，，，，是全面推行激励创效贯彻之年，，，，，，，也是协同集团在项目管理模式上调结构、转方式的探索之年。。。。。。。

报告指出，，，，，，，2015年集团一是着力推进制度体系完善与执行，，，，，，，以制度促管理；；；；；；；二是围绕项目管理关键要素，，，，，，，狠抓三大基础工作；；；；；；；三是聚焦项目质安管控流程，，，，，，，加大监管力度；；；；；；；四是紧扣项目挖潜增效目标，，，，，，，增强各项管控措施；；；；；；；五是推进标准化建设，，，，，，，树立企业形象；；；；；；；六是促进项目过程考核，，，，，，，树立绩效管理意识。。。。。。。生产产值再创新高、工程质量稳步提升、生产安全稳中向好。。。。。。。集团全年完成建安产值102亿元，，，，，，，同比增长7.4%，，，，，，，人均产值253万元，，，，，，，主业公司平均产值达5.3亿元，，，，，，，个别公司高达到14.3亿元，，，，，，，均创历史新高；；；；；；；连续第五年被评为湖南省质量信用“AAA”企业和“湖南省诚信建设示范单位”、 QC小组成效明显，，，，，，，获国家、省级10个质量小组成果奖，，，，，，，2个项目荣获“省优质工程”奖；；；；；；；连续第八年荣获“湖南省安全生产先进单位”，，，，，，，同时荣获湖南省建筑行业唯一一家安全生产标准化建设示范单位,2个项目荣获“省平安工地”荣誉。。。。。。。

报告提出，，，，，，，2016年是集团“十三五”规划谋篇之年，，，，，，，生产工作总体要求是：以集团工作会议精神为指导，，，，，，，坚持创新管理，，，，，，，坚持稳中求进工作总基调，，，，，，，着力健全项目制度体系，，，，，，，全力推进劳务管理新举措，，，，，，，严格落实质安管控新措施，，，，，，，积极探索项目管理模式新标准，，，，，，，促进生产管理提质升级。。。。。。。

报告明确，，，，，，，今年集团生产管理工作主要预期目标是：生产建安产值确保103亿元，，，，，，，力争110亿元；；；；；；；确保不发生较大及以上生产安全责任事故，，，，，，，继续降低事故率，，，，，，，力争再获省安全生产先进单位；；；；；；；确保工程一次交验合格率100%，，，，，，，无重大质量事故发生；；；；；；；继续完善质安远程管控系统；；；；；；；不断创新项目管控模式；；；；；；；全面推进落实项目激励创效机制；；；；；；；着力推进施工项目首件工程制；；；；；；；深入探索项目管理标准化？？？？？？，，，，，，，力争项目信用评价达到“AA”。。。。。。。

报告明确，，，，，，，2016年生产管理七项重点工作：一是健全体系建设，，，，，，，强化责任到位；；；；；；；二是强化人员培育，，，，，，，提高履职能力；；；；；；；三是抓好关键环节，，，，，，，提升工程质量；；；；；；；四是落实管控流程，，，，，，，严控风险源头；；；；；；；五是规范管理标准，，，，，，，提升施工能力；；；；；；；六是深化绩效管理，，，，，，，激发创效潜能；；；；；；；七是创新管控措施，，，，，，，解决实际问题。。。。。。。

会上，，，，，，，彭益民宣读2015年优秀项目名单。。。。。。。集团领导向优秀项目颁发了荣誉奖牌。。。。。。；；；；；；；嵘，，，，，，，常德沅水四桥项目经理卢治国、常安3B标项目经理陆灿根、广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目管理工作作经验介绍；；；；；；；23家分（子）公司、总承包部经理（董事长）向方联民递交了2016年《质量管理目标责任状》和《生产安全目标责任状》。。。。。。。

会上，，，，，，，集团工会主席孙纳英进行2016年度“安康杯”劳动竞赛动员。。。。。。。集团总经理助理、工程管理部部长杨春会作2015年度项目绩效考核动员。。。。。。。

会上，，，，，，，方联民作重要讲话。。。。。。。他充分肯定了集团2015年质安和项目管理工作。。。。。。。他对2016年生产管理工作提出了三点要求：

一是要以泰山压顶的紧迫感抓好安全质量工作。。。。。。。敬畏生命，，，，，，，警钟长鸣：安全、质量责任重如泰山；；；；；；；对于安全、质量工作，，，，，，，要做到“慎始如初、临事而惧”，，，，，，，做一个“政治上的明白人”，，，，，，，始终绷紧思想这根弦，，，，，，，绝不能松懈、麻痹，，，，，，，要把安全、质量工作牢牢抓在自己手上。。。。。。。一要落实责任，，，，，，，勇于担当，，，，，，，分（子）公司和项目要由一把手负总责，，，，，，，明确责任，，，，，，，把责任层层传导到基层、到岗位、到责任人，，，，，，，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”。。。。。。。二要抓住重点，，，，，，，严格监管，，，，，，，分（子）公司和项目要严格落实各项质安管控措施，，，，，，，以“安康杯”劳动竞赛为抓手，，，，，，，全面加强安全、质量和生产管理。。。。。。。

二是要以踏石留印的执行力推进制度体系的落实。。。。。。。新常态下，，，，，，，集团机遇和挑战并存，，，，，，，改革攻坚任务繁重，，，，，，，要以更加果断、更加高效的行动来适应新形势，，，，，，，一定要以“抓铁有痕、踏石留印”的执行力来落实制度、执行制度，，，，，，，维护制度权威。。。。。。。要保证关键人员履职到位、施工方案落实到位、劳务队伍规范管理、绩效考核深入推进。。。。。。。

三是要以时不我待的进取心创新项目管理措施。。。。。。。新常态下市场竞争更激烈、行业监管更严格、相关方需求更多元，，，，，，，大家既要积极进取、顺势而为，，，，，，，拓宽集团盈利渠道，，，，，，，适应业务经营模式多样化，，，，，，，又要保持定力、加强管控,做好做精每一个项目，，，，，，，诚信为本、倡树品牌。。。。。。。要认真探讨并加快构建标准化和适应性兼备的项目管理模式，，，，，，，还要不断创新管理措施，，，，，，，以满足企业转型、提质、增效发展要求。。。。。。。要强化分（子）公司主要负责人责任、发挥职能部门联席会议作用、加强信用评价工作、加强项目远程管控等四个方面创新项目管理措施。。。。。。。

马捷在总结讲话中强调，，，，，，，一是要做好项目前期规划；；；；；；；二是要强化劳务分包队伍，，，，，，，特别是农民工动态管理；；；；；；；三是要及时进行劳务结算；；；；；；；四是要完善材料设备管控体系；；；；；；；五是要确保重要岗位人员履职到位；；；；；；；六是要主动、及时与业主沟通协调，，，，，，，争取支持，，，，，，，确保信誉评价优良。。。。。。。同时，，，，，，，他要求各分（子）公司负责人、项目经理要将本次会议精神和工作要求带到基层去，，，，，，，组织广大一线员工学习领会，，，，，，，贯彻落实，，，，，，，力促集团管理再上新台阶。。。。。。。（工程管理部  左 啸）