近日，，，，，，，集团公司在办公大楼9楼会议室召开了设备、材料管理专题会议，，，，，，，集团公司董事长、总经理方联民，，，，，，，党委书记、副董事长周雄飞，，，，，，，副总经理罗振宇，，，，，，，副总经理兼总会计师杨宏伟，，，，，，，董事会秘书姜赛蛟，，，，，，，16个主业分（子）公司负责人，，，，，，，集团各相关部室负责人参加本次会议。。。。。。；；；；；；嵋橛傻澄笔榧恰⒊Ｎ窀弊芫砺斫葜鞒。。。。。。。

会议首先听取了资产管理部关于设备、材料管理的专题汇报。。。。。。。各分（子）公司负责人针对汇报材料中提到的问题，，，，，，，结合本公司的实际情况，，，，，，，分别发表了看法与建议。。。。。。。大家均一致认可加强设备、材料管理工作的重要性，，，，，，，并对集团采取的相关举措表示全力支持。。。。。。。目前各分（子）公司存在的普遍问题与困难主要体现在：一是自有设备配备不足；；；；；；二是设备专业人才短缺；；；；；；三是管理机制不健全；；；；；；四是分（子）公司间信息渠道不畅通。。。。。。。

会上，，，，，，，杨宏伟表示，，，，，，，本次会议抓住了项目管理的关键，，，，，，，问题分析到位，，，，，，，会后要将会议精神贯彻推行下去。。。。。。。他指示各分（子）公司要按会议精神，，，，，，，上报设备配置的具体计划，，，，，，，计划要明确化、数据化。。。。。。。他要求集团财务管理部与资产管理部密切配合，，，，，，，做好集团预算管理工作，，，，，，，以及设备垫资购置后的回款工作。。。。。。。

罗振宇表示，，，，，，，设备直接影响施工能力。。。。。。。分（子）公司对设备发展应有科学、合理的定位，，，，，，，根据公司发展方向，，，，，，，配备适当的施工设备；；；；；；要深刻认识设备管、养、用的重要性，，，，，，，改进管理模式；；；；；；要加强设备人员的配备，，，，，，，要求管理人员、核心技术工人必须是职工；；；；；；他希望分（子）公司经理对项目调配管理能起到更积极的作用。。。。。。。他建议，，，，，，，集团特大型设备尝试采用专业管理模式，，，，，，，材料集中采购范围进一步扩大。。。。。。。

马捷首先总结了集团及各分（子）公司在设备、材料管理方面的不足：一是专业队伍的建设有问题，，，，，，，一方面人员短缺，，，，，，，另一方面是机料干部得不到重视，，，，，，，晋升通道不宽，，，，，，，人员流失严重；；；；；；二是部分分（子）公司对设备、材料管理的认识不足，，，，，，，管理机制不健全，，，，，，，管理流程有漏洞；；；；；；三是分（子）公司的管控力度不够，，，，，，，特别是在项目设备租赁、材料采购上严重失控。。。。。。。他指出设备的拥有量就是企业的生产力，，，，，，，也是其职工的岗位保证，，，，，，，有了设备才能掌控项目，，，，，，，才能有效降低成本。。。。。。。

针对目前存在的不足，，，，，，，马捷提出了具体的要求：一、分（子）公司要强化意识，，，，，，，健全管理机制，，，，，，，资产管理部要组织专项检查，，，，，，，对分（子）公司设备、材料管理体系进行一次全面梳理；；；；；；二、分（子）公司要加强对项目的管控力度，，，，，，，要建立分（子）公司层面的设备租赁平台、材料采购平台、信息化预警平台、资产核查体系等，，，，，，，要承担起项目监管的主体作用；；；；；；三、集团公司要改进管理措施，，，，，，，发挥更大作用，，，，，，，在设备内部交流、周转材料管理、材料集中采购等方面要灵活多变，，，，，，，加大深度，，，，，，，扩大规模。。。。。。。

听取发言后，，，，，，，方联民作了重要讲话。。。。。。。他首先分析了当前的反腐形势，，，，，，，希望各分（子）公司予以高度警惕，，，，，，，杜绝材料、设备采购上出现腐败等漏洞，，，，，，，集团也将加大监管力度。。。。。。。他指出，，，，，，，优秀专业人才是设备管理上台阶的保证。。。。。。。分（子）公司要重视人才、留住人才，，，，，，，做到人尽其才；；；；；；人才不足，，，，，，，要及时补充，，，，，，，可以通过到高校去演讲、去授课，，，，，，，现身说法来吸引优秀人才，，，，，，，建立一套科学完善的用人机制。。。。。。。他要求，，，，，，，集团公司要建立好、管理好两个平台，，，，，，，一是设备、材料集中采购平台，，，，，，，二是大型设备、周转材料交流平台，，，，，，，通过平台整合资源，，，，，，，实现信息共享，，，，，，，用活平台，，，，，，，让平台发挥效益。。。。。。。他要求，，，，，，，各分（子）公司的自有设备，，，，，，，在业务充足的前提下，，，，，，，必须保证至少两到三个项目的基础设备配备；；；；；；在成本控制上，，，，，，，要做到心扑在管理上，，，，，，，钱花在刀刃上，，，，，，，让设备发挥最大的效益，，，，，，，让管理出效益。。。。。。。（资产管理部  周树松）