集团召开信息化管理动员大会  全面推行信息化建设

发布时间:2012-04-25 09:24:41

集团召开信息化管理动员大会

全面推行信息化建设

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4月6日，，，，，，，，集团全面推行信息化管理动员大会在集团公司11楼会议室隆重召开。。。。。集团领导叶新平、方联民、周湘政、周雄飞、彭益民、吴年春、盛希、向海清、罗振宇，，，，，，，，机关部室负责人、分（子）公司负责人、项目经理部负责人共计160人参加了会议。。。。；；；；；；；嵋橛杉诺澄榧欠搅裰鞒帧！。。。

会上，，，，，，，，集团副总经理罗振宇作了题为《围绕集团发展建设信息化建好信息化促进集团发展》的工作动员报告。。。。。

报告指出，，，，，，，，全面推行信息化，，，，，，，，一是应对激烈的市场竞争，，，，，，，，增强集团总体实力的需要；；；；；；；二是应对集团整体上市，，，，，，，，增强集团透明度的需要；；；；；；；三是顺应行业发展趋势，，，，，，，，增强科学管理的需要；；；；；；；四是应对特级资质再次就位，，，，，，，，增强集团发展后劲的需要。。。。。

报告认为，，，，，，，，全面推行信息化是集团管理的需要，，，，，，，，一是可提升集团业务流程的速度，，，，，，，，提高管理效率；；；；；；；二是实现合理有效的监控，，，，，，，，加强集团决策能力；；；；；；；三是有利于实现对项目的远程管理，，，，，，，，提高业务管理效率，，，，，，，，降低通讯成本。。。。。

报告认为，，，，，，，，全面推行信息化也是项目管理的需要，，，，，，，，一是有利于解决项目资料失散、资料不全的问题，，，，，，，，避免数据失真，，，，，，，，使数据分析更为便利；；；；；；；二是有利于构建合理有效的预算计划体系，，，，，，，，对成本进行全面控制；；；；；；；三是能有效杜绝和解决账目不清的现象，，，，，，，，减少经营风险；；；；；；；四是有利于实现人员流、物资流、资金流、信息流的“四流合一”，，，，，，，，促使集团整体高效运行。。。。。

报告指出，，，，，，，，信息技术能够形成并发挥集团的核心竞争力，，，，，，，，整合并提炼升华集团的施工管理、财务成本、物资采购、人力资源、综合办公，，，，，，，，三级管理层连成一个有机整体，，，，，，，，实现人、财、物、资本流程的整合，，，，，，，，提升集团整体竞争力、领导力与决策力。。。。。

报告明确，，，，，，，，全面推行信息化，，，，，，，，要重点抓好六项措施：一要健全组织机构，，，，，，，，明确职能职责，，，，，，，，强调集团三级管理组织都要建立信息化组织机构。。。。。二要改变思想观念，，，，，，，，积极去运用，，，，，，，，要改变传统管理观念，，，，，，，，要改变传统管理方法和工作习惯，，，，，，，，要改变遮掩的想法。。。。。三要加强技能培训，，，，，，，，分别对中高层管理人员和基层一线工作人员进行集中或分散培训。。。。。四要强化日常管理，，，，，，，，杜绝事后补录，，，，，，，，要严格流程管理，，，，，，，，按流程办事，，，，，，，，按流程审批，，，，，，，，严格按流程办事。。。。。五要严格过程监控，，，，，，，，定期评估考核，，，，，，，，项目部着重对各流程的执行情况实施把关，，，，，，，，严格按照系统功能、？？？？？？榱鞒獭⒘鞒坛绦蚣笆弊既酚行У慕腥粘９ぷ鳌！。。。六要加快流程修订，，，，，，，，完善系统功能。。。。。

报告明确，，，，，，，，集团信息化“十二五”规划的指导思想是:以集团发展战略为指导，，，，，，，，以推动管理创新和业务能力提升为着力点，，，，，，，，将信息化全面融入集团管理和业务活动的日常工作当中，，，，，，，，通过信息化建设实现集团科学管理和高效管理，，，，，，，，不断增强核心竞争能力，，，，，，，，进一步夯实特级资质的B级基础，，，，，，，，促进集团持续、快速、健康发展。。。。。

总经理助理、人力资源部部长孙纳英要求，，，，，，，，一要提高认识，，，，，，，，高度重视人力资源信息化工作；；；；；；；二要加强各单位的系统关键用户、劳资人员队伍，，，，，，，，项目部要全面运用人力资源信息化系统进行人事管理；；；；；；；三要准确、真实、全面把数据录入系统；；；；；；；四要在系统中进行人事业务流程审批；；；；；；；五要尽快把劳务派遣员工的信息纳入人力资源信息化系统管理；；；；；；；

集团副总经理彭益民要求，，，，，，，，一要从思想上、观念上加强领导，，，，，，，，加大投入，，，，，，，，完善组织，，，，，，，，降低管理成本，，，，，，，，实现集团管理质的提升，，，，，，，，推动集团向前发展。。。。。二要强化管理，，，，，，，，依规按时录入，，，，，，，，严格考核。。。。。三要切实履行管理、指导、监督的职责，，，，，，，，工程管理部应该认真履行职责，，，，，，，，确保实施真实。。。。。四要认真分析运行和管理中的问题。。。。。出现问题，，，，，，，，及时反馈，，，，，，，，认真分析，，，，，，，，调整升级，，，，，，，，实现管理水平真正提升。。。。。

集团副总经理、总会计师周雄飞指出，，，，，，，，财务信息化建设有四点需要加强：一是规范管理单元的设置，，，，，，，，包括财务组织，，，，，，，，分子公司名称、项目名称等管理单元要统一。。。。。二是财务审批需纳入OA审批中。。。。。三是建立资金支付、资金预算审批流程。。。。。四是目前存在各个业务？？？？？？樾畔⒒诰恫煌骋坏奈侍，，，，，，，，数据如何集成，，，，，，，，实现数据的共享是今后信息化工作有待完善的地方。。。。。

听取报告后，，，，，，，，集团董事长兼总经理叶新平作重要讲话。。。。。他认为，，，，，，，，前期信息化工作，，，，，，，，为集团特级资质复评顺利通过作出了贡献。。。。。特级资质现已正式获得，，，，，，，，五年有效期后将再次复评。。。。。为此，，，，，，，，就全面推行信息建设，，，，，，，，他强调，，，，，，，，信息化工作要注重“两性”：一是重要性，，，，，，，，二是强制性。。。。。

叶新平指出，，，，，，，，全面推行信息化管理，，，，，，，，重要性体现在：

一是规范公司管理的要求。。。。。重点是提高集团管理工作的系统性，，，，，，，，提高集团管理工作的有效性，，，，，，，，提高集团管理工作的执行力，，，，，，，，没有标准化的管理就没有标准化的产品。。。。。

二是打造上市公司的要求。。。。。上市是集团公司坚定不移的方向，，，，，，，，信息化管理是上市公司最基本的管理控制手段，，，，，，，，必须坚定不移地实行。。。。。

三是防范经营风险的要求。。。。。项目生产过程中上报的数据失真，，，，，，，，对项目经济情况掌握不到位，，，，，，，，将给集团在决策上造成很大的失误，，，，，，，，甚至在选用干部的问题上出现很大的错误。。。。。

四是提高企业核心竞争力的要求。。。。。对提高企业的知名度，，，，，，，，品牌度很有帮助。。。。。

五是勤政廉政的要求。。。。。在项目的工、料、机的控制上，，，，，，，，在劳务队伍结算上，，，，，，，，在人员的工作安排上，，，，，，，，都可以避免和预防管理上犯错误。。。。。

叶新平指出，，，，，，，，信息化工作要纵到底、横到边。。。。。强制执行信息化管理，，，，，，，，顺应全面信息化管理时代要求。。。。。全面推行信息化，，，，，，，，强制性体现在：

一是要加强组织领导。。。。。集团公司、分（子）公司成立领导小组，，，，，，，，项目部成立工作小组，，，，，，，，职责、职能要落实到部门和人。。。。。

二是要组建专业化的队伍。。。。。三级管理组织结构中根据情况设立信息化专、兼职人员。。。。。

三是要强化信息化日常工作。。。。。日常工作非常重要，，，，，，，，不搞两张皮，，，，，，，，更不要搞补录，，，，，，，，数据要及时采集，，，，，，，，日常管理工作要强制执行，，，，，，，，机关部门要对日常工作加强指导加强检查。。。。。

四是要实行信息化工作一票否决制。。。。。集团公司要求纳入信息化系统的项目，，，，，，，，如果未按要求进入，，，，，，，，根据分（子）公司经理、项目经理，，，，，，，，部门负责人的责任实行一票否决。。。。。

五是要奖惩分明。。。。。信息化工作纳入了分（子）公司、项目的绩效考核的重要内容之一，，，，，，，，按单项指标设下限，，，，，，，，信息化指标如果达不到下限要求，，，，，，，，否定考核级别，，，，，，，，考核级别降一级。。。。。

叶新平希望，，，，，，，，全体员工应从观念、水平、素质、能力上找差距，，，，，，，，全面推行信息化管理，，，，，，，，为集团管理再上台阶作出应有的贡献。。。。。

集团党委书记方联民在大会总结中指出，，，，，，，，全面推行信息化管理，，，，，，，，是集团的既定目标，，，，，，，，是深化管理的好平台，，，，，，，，是谋求上市的必要条件，，，，，，，，是谋求发展的迫切需要，，，，，，，，是提高项目控制和风险防范能力的重要手段。。。。。他要求，，，，，，，，全面推行信息化管理，，，，，，，，各单位要尽快做到全覆盖，，，，，，，，要确保进入日；；；；；；；刺，，，，，，，，要加强监管力度，，，，，，，，切忌消极对待，，，，，，，，切忌搞两张皮。。。。。他希望，，，，，，，，全体员工高度重视，，，，，，，，持续做好信息化，，，，，，，，为集团长远发展做出更大的成绩。。。。。(信息工程部胡丹)

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