为加强分（子）公司建设，，，，，，，，促进公司规范化、标准化、信息化管理，，，，，，，，集团于4月7日至4月15日对所属25个分（子）公司本部进行了为期9天的2010年度分（子）公司绩效综合考核，，，，，，，，董事长兼总经理叶新平、党委书记方联民等集团领导亲自率队，，，，，，，，在各职能部室的共同参与和各分（子）公司的积极配合下，，，，，，，，圆满完成分（子）公司绩效现场考评工作。。。。。

在现场检查过程中，，，，，，，，检查组成员认真查阅原始资料，，，，，，，，仔细检查各分（子）公司的职能管理体系和管理流程，，，，，，，，对检查中发现的问题进行了反馈。。。。，，，，，，，提出了建议和要求。。。。。集团领导在认真听取分（子）公司主要负责人的工作汇报和检查组情况通报后，，，，，，，，对各分（子）公司2010年度工作进行了点评，，，，，，，，并从分（子）公司的班子建设、职能管理、对项目的管理模式进行了评价和指导，，，，，，，，对经济指标完成情况、经营规模、盈利能力、业务开拓、公司发展定位等方面提出了要求和希望。。。。。

目前，，，，，，，，监察审计部正按考核流程将资料归档整理和与各分（子）公司沟通，，，，，，，，沟通完后就考评初步结果及个别分（子）公司提出的相关问题向集团考核领导小组汇报，，，，，，，，预计4月底出具最终考核结果。。。。。（监察审计部  张艺）